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于忠东

于忠东 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 2015-03-02
    查看详情>> 第一部分: 什么是领导力 1、领导的艺术,就是让他人主动去做你想要其所做的事情。 2、高效领导者的五种行为 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 3、IBM蓝色领导力在中国企业遇到的挑战 第二部分:高绩效领导力 一、推动团队对远景、目标的认可 1、将部门目标与组织目标紧密结合 2、将部门目标分解给每位员工 二、建立高绩效机制与文化 1、薪酬设计 2、建立绩效导向的团队发展机制 3、当众表扬高绩效员工 4、重赏高绩效员工 三、改变团队成员 1、选择“高绩效员工” 2、引入“鲶鱼” 3、让懒惰并拒绝改变者自动离开 四、复制成功 1、复制产品 2、复制运营模式 3、复制团队 五、提升团队核心能力 1、打造高效的团队 2、增强团队的凝聚力 第三部分:教练型领导力 一、管理、领导与教练的角色 二、教练型领导力的技术 三、让员工从内心尊重你 1、如何表达您对员工的尊重 2、关心员工的身心健康 3、信任比什么都重要 4、影响力:春雨润物的力量

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